NovaGob.Lab colabora en el lanzamiento del grupo sobre Datos Abiertos de la FEMP

La iniciativa se propone estandarizar los criterios de apertura de datos a nivel municipal y contará con una red de personas expertas en la materia

El pasado 25 de enero se celebró en el MediaLab del Ayuntamiento de Madrid la reunión de lanzamiento del grupo sobre Datos Abiertos de la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP), un proyecto en el que NovaGob.Lab colabora junto a una red de personas expertas en materia de datos abiertos con el objetivo de estandarizar criterios de apertura a nivel municipal.  

La inauguración de la jornada contó con la participación de Judit Flórez Paredes, directora general de Servicios Jurídicos y Coordinación Territorial de la FEMP, Roberto Magro, impulsor de la idea, y José Nuño, secretario técnico de la Red de Entidades Locales por la Transparencia y Participación Ciudadana, y sirvió como punto de partida para planificar las acciones previstas para este año.

Al encuentro acudió Francisco Rojas Martín, Director de NovaGob, que se mostró enormemente optimista sobre el recorrido y los resultados que podrán extraerse de la iniciativa: “se trata de crear de manera colaborativa los criterios básicos sobre la apertura de datos en los municipios para, por un lado, facilitar la labor a las instituciones que están poniendo en marcha proyectos de apertura de datos y, por otro, poder realizar estudios comparativos a nivel de toda España”.

Estudio de NovaGob.Lab analiza las tendencias innovadoras en estrategia de servicio en el sector público

Se trata de una investigación sometida a revisión abierta y colaborativa mediante “crowdsourcing” y que ha sido llevada a cabo por investigadores de la Universidad Politécnica de Valencia. 

NovaGob.Lab, primer Laboratorio de Gobierno en España, vinculado a la comunidad iberoamericana de innovación pública NovaGob y a la Universidad Autónoma de Madrid (UAM), aborda en su último estudio las estrategias de servicio en el sector público que pueden facilitar el desarrollo de la Gobernanza inteligente y la innovación pública en el horizonte de 2032 en los distintos niveles de Administración en España, favoreciendo la creación de valor público con una gestión más social, abierta y colaborativa.

La investigación lleva por título “Nuevas tendencias en estrategia de servicio en el sector público” y ha sido realizada por los investigadores de la Universidad Politécnica de Valencia. Adrián Vicente Paños y Fernando González Ladrón de Guevara. Desarrollado bajo una metodología “crowdsourcing” abierta, el estudio ha contado con la colaboración de un panel de personas expertas, un grupo de enfoque, así como con la participación de 121 personas de perfil  técnico y de dirección pública que han contestado a un cuestionario lanzado a través de la Red Social NovaGob.  

Los resultados del análisis apuntan a seis nuevas tendencias en estrategias de servicio, que se caracterizan principalmente por la colaboración público-privada entre Administraciones Públicas y sociedad civil, incluyendo en ésta a ciudadanía y organizaciones no gubernamentales y privadas. En concreto, las tendencias se dirigen a la prestación proactiva de servicios públicos, un liderazgo facilitador del cambio, desburocratización radical, inclusión de las redes sociales con una vertiente interna, programas de formación especializada personal directivo, y diseño de la acción pública desde los principios de inclusión, diversidad y accesibilidad.

En lo que se refiere a la presencia de actitud innovadora e intraemprendedora en las organizaciones públicas, se ha identificado que el 67% de las estas han introducido nuevas líneas de servicios en los últimos tres años en determinados servicios o unidades, e incluso en toda la organización en un 19,3% de los casos. Aquí, la Administración local destaca por encima de los ámbitos regional y estatal, en los que se observa que la introducción de nuevas líneas de servicios es descendente.

El estudio aborda igualmente los factores que favorecen apertura de procesos de innovación en las Administraciones Públicas y que determinan que se desarrollen instrumentos de gobernanza inteligente, identificando las competencias que se exigen al personal al servicio de la Administración. Finalmente, incluye una serie de propuestas para implementar este tipo de gestión, poniendo el acento en la participación, colaboración y co-creación con la ciudadanía, la flexibilización de las estructuras administrativas y el intraemprendimiento.

El documento, cuyos contenidos están bajo licencia Creative Commons, está disponible en la Biblioteca NovaGob para todas las personas usuarias de esta red social.

J. Ignacio Criado: “Los poderes públicos han perdido el monopolio de la solución de los problemas públicos”

Conferencia de J. Ignacio Criado, Co-fundador de NovaGob y Director de NovaGob.Lab, sobre la Innovación Social en el marco del ciclo de Grandes Retos Sociales de la Universidad Autónoma de Madrid

El pasado 21 de noviembre tuvo lugar una cita importante con la innovación social de la mano de la Fundación Ramón Areces y la Fundación de la Universidad Autónoma de Madrid, en un evento enmarcado dentro del Ciclo de Grandes Retos Sociales que se viene celebrando con motivo del 25 aniversario de la Fundación universitaria.

La viabilidad y el éxito de las iniciativas de innovación social depende en gran medida de encontrar entornos proclives para ello. Pero, ¿cómo construimos un ecosistema favorable a la innovación? ¿Cómo trabajar desde la Administración Pública para la innovación social?

En este sentido, para J. Ignacio Criado, Co-fundador NovaGob y Director de NovaGob.Lab, acoger la dinámica de la innovación social implica unas Administraciones Públicas que sean capaces de abrirse a la sociedad para incorporar el conocimiento que ahora está disperso. La razón es sencilla: “los poderes públicos han perdido el monopolio de la solución de los problemas públicos”, y, cada vez en mayor medida, la sociedad es más consciente de que puede contribuir a esta tarea.

Esta nueva lógica significa que se está transformando la manera de gobernar: la idea de “gobernanza de la complejidad”, unida al uso intensivo de las TIC y su potencial, debe traducirse en una gobernanza más inteligente, siendo capaces de involucrar a la ciudadanía para lograr soluciones inteligentes a los problemas públicos.

El objetivo de NovaGob.Lab es precisamente impulsar esos espacios de encuentro entre especialistas del ámbito académico, profesionales del sector público y del sector privado para trabajar juntos en la elaboración de soluciones innovadoras para generar valor público, propiciando que la ciencia, la creatividad y el talento se unan para desarrollar innovación pública.

El primer estudio “NovaGob Academia” analiza el fenómeno del Gobierno Abierto en los Ayuntamientos españoles

Investigadores de NovaGob.Lab y el Departamento de Ciencia Política de la Universidad Autónoma de Madrid realizan el primer estudio sobre la percepción e implantación del Gobierno Abierto en el ámbito local español

NovaGob.Lab, primer Laboratorio de Gobierno en España, vinculado a la comunidad iberoamericana de innovación pública NovaGob y a la Universidad Autónoma de Madrid (UAM), aborda en el primero de sus estudios de la colección “NovaGob Academia” el fenómeno del Gobierno Abierto en los Ayuntamientos españoles. La perspectiva académica se suma de este modo a los estudios colaborativos que el Laboratorio viene desarrollando dentro de la Red Social NovaGob, que cuenta con cerca de 9.000 profesionales del sector público.  

La investigación lleva por título “¿Qué es qué se entiende por Gobierno Abierto? Análisis de la percepción e implementación de Gobierno Abierto en el ámbito local español”, y ha sido realizada por J. Ignacio Criado, profesor del Departamento de Ciencia Política y Relaciones Internacionales de la UAM y vicedecano de Investigación e Innovación de la Facultad de Derecho, y Edgar A. Ruvalcaba, investigador predoctoral en el mismo departamento y miembro del personal investigador en formación de la UAM.

El estudio realiza una aproximación a la percepción sobre el Gobierno Abierto desde la óptica de los responsables de la gestión de esta política pública en los ayuntamientos españoles de más de 50.000 habitantes. Los resultados se agrupan en 6 dimensiones: concepto e implantación del Gobierno Abierto; transparencia; participación ciudadana; datos abiertos y perfil de los responsables y departamentos de Gobierno Abierto.

Entre las principales conclusiones del estudio se encuentra la idea de que “las políticas públicas de Gobierno Abierto se han convertido en una prioridad de los ayuntamientos españoles en esta legislatura, aunque su nivel de implantación se encuentra en una fase emergente”. En concreto los esfuerzos se están orientando a mejorar la transparencia y el acceso a la información pública, mientras la participación ciudadana, la colaboración o la co-creación de servicios públicos se han desarrollado en mucha menor medida. Además, existe una importante heterogeneidad a la hora de entender el Gobierno Abierto entre los diferentes ayuntamientos analizados.

La elaboración y difusión de este tipo de documentos se corresponde con los objetivos del Laboratorio de Gobierno NovaGob (NovaGob.Lab), entre los que se encuentra apoyar a organizaciones e investigadores para el desarrollo de propuestas de alto valor público añadido, liderando desde UAM-NovaGob una red de instituciones en el ámbito de la innovación pública en Iberoamérica, además de servir de puente entre el sector académico y la Administración pública para mejorar las organizaciones y la calidad de las políticas públicas.

El estudio, cuyos contenidos están bajo licencia Creative Commons, está accesible en la Biblioteca NovaGob para todas las personas usuarias de esta red social.

Presentada la nueva Estrategia de Participación Ciudadana del Ayuntamiento de Castellón

La estrategia ha sido elaborada por un equipo compuesto por Alberto Ortiz de Zárate, Francisco Rojas Martín, J. Ignacio Criado y Aitor Silván.  La propuesta estratégica para la ciudad de Castellón potencia una gestión pública abierta, colaborativa y en red, abriendo la participación ciudadana al ciclo de las políticas públicas

El pasado día 20 de octubre se presentó la nueva Estrategia de Participación Ciudadana del Ayuntamiento de Castellón de la Plana. El documento fue presentado por Ali Brancal, Concejala de Participación Ciudadana, y Aitor Silván, del equipo NovaGob, en un acto celebrado en el Salón de Plenos del Ayuntamiento. La estrategia se desarrollará en los próximos años y dotará a la ciudad de uno de los marcos estratégicos de referencia en lo que a participación ciudadana se refiere. Esta renovada propuesta persigue adaptar el modelo de participación al cambio de paradigma en la relación entre la Administración local y la ciudadanía en el nuevo contexto político del Gobierno Abierto.

Partiendo del capital social generado en experiencias previas de participación, el modelo de Castellón se enfocará especialmente hacia la participación individual, la incorporación de la participación ciudadana a todas las áreas de gestión municipal, así como el uso intensivo de las TIC y las Redes Sociales Digitales. De este modo, el objetivo es asentar un marco de gestión pública abierta, participativa, colaborativa y en red adaptado a los nuevos escenarios de la participación ciudadana.

pc-castellonEl trabajo se ha desarrollado a través de diversas fases, comenzando por la elaboración de un diagnóstico de la situación previa y resultando en un Plan de Acción que prevé el despliegue de hasta 73 medidas para el impulso de la nueva Estrategia de Participación Ciudadana. El diagnóstico inicial, que ha incluido las percepciones de los técnicos de la organización así como de los colectivos sociales, ha permitido afrontar con garantías la configuración de la nueva Estrategia de Participación, manteniendo los mejores aspectos de su modelo tradicional (mediante órganos formales y asociaciones ciudadanas), e incorporando un nuevo enfoque acorde con las necesidades y posibilidades actuales.

El modelo de participación ciudadana propuesto para Castellón se basa en los siguientes principios:

  • Transversalidad: la participación ciudadana como método de elaboración de las políticas públicas
  • Valores del Gobierno Abierto: óptica colaborativa, social y en red.
  • Tecnologías sociales como catalizadoras de la transformación.
  • Complementariedad de los escenarios presencial y virtual.
  • Innovación abierta: enfoque encaminado a lograr cambios en procesos, valores, actitudes y liderazgos que contribuyen a generar valor público.
  • Gobernanza pública inteligente: avanzar en la consolidación de un nuevo modelo de gestión pública basada en el concepto “smart” y que viene de la mano de los valores que definen la filosofía 2.0 y el Gobierno Abierto.

Por su parte, la propuesta estratégica apuesta por dar cabida a la participación ciudadana en la elaboración de las políticas públicas de forma integral, es decir, en todos los ámbitos de la gestión municipal. Para ello, se utiliza una metodología de participación que tiene en cuenta dos aspectos: por un lado, comprender el momento del ciclo de las políticas públicas en que se aplican iniciativas de participación ciudadana (evaluar, definir, diseñar y hacer) y, de otra parte, concretar el grado de apertura, la cantidad de poder que se devuelve a la ciudadanía (informar, consultar, involucrar, colaborar y empoderar, según niveles aportado por IAPP).

Las implicaciones del cambio de estrategia afectarán tanto a la dimensión interna de la organización (gestión descentralizada de la participación ciudadana) como a la propia regulación de la participación (nueva visión basada en “regulación de transición” y “esquema de mínimos”) que debe dar cabida a los derechos de ciudadanía en el entorno digital y 2.0.

Con este proyecto, NovaGob.Lab consolida su experiencia en el desarrollo de estrategias para la participación ciudadana a nivel municipal, tras la elaboración de los documentos para los Ayuntamientos de Alcobendas y Guadalajara.

El XXI Congreso Internacional del CLAD analizará distintas experiencias de laboratorios de gobierno en Iberoamérica

El proyecto de NovaGob.Lab se presentará en un panel dedicado a la temática, con la presencia de su director general, J. Ignacio Criado

La XXI edición del Congreso Internacional del Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD), que se celebra entre el 8 y el 11 de noviembre en Santiago, Chile, contará con un panel dedicado a las distintas experiencias de laboratorios de Gobierno en Iberoamérica. En este sentido, J. Ignacio Criado, director general de NovaGob.Lab, será el encargado de presentar el proyecto del primer laboratorio de gobierno para la innovación pública en España, una iniciativa que surge desde la Red Social de la Administración Pública NovaGob, comunidad iberoamericana con más de 8.000 miembros, y con la colaboración de la UAM.

NovaGob.Lab estará presente junto a otras experiencias iberoamericanas en el marco del panel “Laboratorios de gobierno e innovación pública para una gobernanza inteligente: análisis de la experiencia iberoamericana” que tendrá lugar el jueves 10 de noviembre, y mediante la ponencia “Hacia una gobernanza inteligente a través de los laboratorios de gobierno: estudio del caso novagob.lab”, que cuenta como coautores con Francisco Rojas Martín y Aitor Silván Rico. El director general de NovaGob estará acompañado de Juan Martín Vila (Argentina), Andréa de Faria Barros Andrade (Brasil) y Marcelo Lasagna Barrena (Chile) en un panel cuyo objetivo es dar a conocer la experiencia de varios países de la región iberoamericana en los que se han desarrollado laboratorios de gobierno de éxito, sentando las bases de la gobernanza inteligente del futuro.

Así mismo, Criado, que es profesor de Ciencia Política y vicedecano de Investigación e Innovación de la Facultad de Derecho de la Universidad Autónoma de Madrid (UAM), también intervendrá, en esta ocasión como coordinador, en un panel sobre “Gobierno abierto como un desafío para la gestión pública en Iberoamérica: avances y retos de la investigación académica” que se celebrará el miércoles 9 de noviembre. Con la intervención de Diego Barría Traverso (Chile), Diego Pablo Pando (Argentina) y Manuel Villoria (España) se abordará la sistematización de los conceptos de transparencia, participación y colaboración ofreciendo resultados de investigaciones académicas en marcha relacionadas con el gobierno abierto, con diferentes propuestas de análisis.

El Congreso Internacional del CLAD es un evento celebrado anualmente que se ha consolidado como una de las citas de referencia en Iberoamérica para presentar y debatir experiencias e investigaciones realizadas sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública. El encuentro podrá seguirse en las redes sociales a través de  los hashtag #CongresoCLAD2016 #CLAD2016. Para mayor información, puede consultarse el Programa detallado.

La Jornada de Innovación Abierta aborda las claves para transformar la Administración y generar valor público

El evento, celebrado el pasado 21 de octubre, estuvo organizado por la Diputación de Castellón y NovaGob.Lab, contando con la colaboración de IVAP

La “Jornada de Innovación Pública Abierta: ideas, herramientas y valores para mejorar la Administración” abordó el pasado viernes 21 de octubre en la sede de la Diputación de Castellón las claves para transformar las Administraciones y generar valor público. Con eventos de este tipo, el Laboratorio de Gobierno de NovaGob (NovaGob.Lab) pretende servir de puente entre los responsables técnicos y políticos de diferentes servicios y políticas públicas e innovadores cívicos con amplia experiencia y alta cualificación, con el objetivo de que trabajen juntos para mejorar el trabajo de las Administraciones públicas y hacer realidad la innovación en beneficio de toda la sociedad.

La jornada examinó distintas temáticas relacionadas con la innovación pública abierta a través de diferentes mesas de debate desde perspectivas teóricas, metodológicas y prácticas. En la primera de ellas, se respondió a la cuestión “¿qué es y qué no es innovación?”, con las intervenciones de Borja Colón (jefe del Servicio de Administración e
mesa-12Innovación Pública de la Diputación de Castellón), Marta de Miguel (responsable de la implantación de la Ley de Transparencia en la Universidad de Zaragoza), y Víctor Almonacid (secretario de Administración local y director ejecutivo de NovaGob.Lab). En este sentido, para Borja Colón la innovación debe ser la respuesta a problemas complejos, a través de la puesta en marcha, desde una actitud de liderazgo, de nuevas ideas que implican la asunción de riesgos: “nuevas ideas que promueven cambio y que generan valor público para la ciudadanía”.

Por su parte, Marta de Miguel definió la innovación en torno a tres elementos fundamentales: su carácter novedoso, realizable y medible, así como el componente público. Según De Miguel, hay que distinguir la innovación de los procesos de mejora continua, ya que “el esquema de pensamiento es distinto y se abordan diferentes tipologías de problemas que precisan un cambio de enfoque en un nuevo escenario social”. Víctor Almonacid se encargó de incorporar otras claves al marco teórico de la innovación pública, entre ellas, lo que la diferencia de la “adaptación” dentro unas organizaciones donde la cultura instalada determina en buena medida el éxito o fracaso de las iniciativas innovadoras. Para Almonacid, “el caldo de cultivo para no innovar en las Administraciones está en la verticalidad y rigidez de las estructuras, la burocratización de la rutina, la falta de liderazgo y de visión estratégica.”

nacho-criadoTras esta aproximación conceptual, la segunda mesa acogió los aspectos metodológicos, experimentales y prácticos de la innovación a través de diferentes ópticas e iniciativas concretas. Así, J. Ignacio Criado (profesor de Ciencia Política y vicedecano de Investigación e Innovación de la Facultad de Derecho de la UAM, y director general de NovaGob.Lab) destacó el papel de los laboratorios de innovación como espacios de trabajo desde los que incorporar el conocimiento experto que está fuera de la Administración a la acción de Gobierno. Para Criado, éste es uno de los mayores desafíos de la gestión pública actual, ya que “las instituciones públicas han perdido el monopolio de la solución de los problemas”.  El director general de NovaGob.Lab explicó asimismo el proyecto de puesta en marcha del primer Laboratorio de Gobierno en España como “ecosistema de innovación” apoyado en la Universidad Autónoma de Madrid y la Red Social Digital de la Administración Pública NovaGob.

Por su lado, Carmen Vilanova (jefa del Servicio de Promoción Económica y Relaciones Internacionales de la Diputación de Castellón) expuso las iniciativas de apoyo al emprendimiento y al empleo de la Diputación, y que destacan por su enfoque europeo e innovador. Mientras que Manuel Herrero (miembro de ATIAL y jefe del Servicio de Calidad y Modernización del Ayuntamiento de Torrent) perfiló en su intervención la figura del CIO público (Chief Information Officer) apostando por la transformación de su rol para aportar valor a las organizaciones públicas incorporando la visión estratégica. El CIO, para Herrero, “tiene que comprender el negocio, no actuar de barrera para frenar cambios (innovación) sino facilitar soluciones, asumir liderazgo y orientar el trabajo a la gestión y servicio a las personas”.

mesa-3-3La jornada se completó, desde una visión práctica, con el debate centrado en la generación de valor público para mejorar la sociedad a través de la innovación. “¿Conseguiremos una sociedad mejor gracias a la innovación?”: ésta fue la cuestión lanzada por Alberto Ortiz de Zárate (director de alorza.net) a Fermín Cerezo (jefe de la Sección de Transparencia y Gobierno Abierto de la Diputación de Valencia) y Aitana Mas (directora general de Transparencia y Participación de la Generalitat Valenciana). Para Ortiz de Zárate, es necesario preguntarse “para qué debe servir la innovación” y de este modo distinguir si es simplemente decorativa o realmente transformadora: “la innovación pública, o va dirigida a mejorar de forma palpable las necesidades de la ciudadanía o se quedará en un elemento decorativo.”

En esta misma línea, Fermín Cerezo destacó que la pregunta siempre es “¿para qué?”, siendo preciso un esfuerzo fermin-cerezoreal por trasladar a la sociedad el valor público que se genera. Para ello, “necesitamos innovadores públicos dispuestos a tener un pie dentro y otro fuera, a salir a conocer la realidad y asumir riesgos”.  Para Aitana Mas, no solo es una cuestión técnica o de cultura administrativa, sino también de “voluntad política”, de disponer de los recursos económicos y humanos adecuados así como de contar con una sociedad civil más fuerte para ejercer el control sobre la acción de los Gobiernos. Mas demandó mayor colaboración entre instituciones, planificación (“se hace lo urgente antes que lo necesario”, lamentó), y confianza y comunicación entre cargos públicos y técnicos para “hacer equipos”.

El evento contó a su vez con la presencia del presidente de la Diputación de Castellón, Javier Moliner, que en el acto de apertura subrayó la apuesta de la institución provincial por la innovación pública y el gobierno abierto como ejes estratégicos de gestión para mejorar la atención a la ciudadanía.

El desarrollo de la jornada pudo seguirse en las redes sociales a través del hashtag #InnovaDipCas, así como en streaming desde el perfil de Twitter de @novagoblab.

Jornada de Innovación Pública Abierta

La Diputación de Castellón y NovaGob.Lab reúnen a gestores públicos e innovadores cívicos para mejorar los servicios y las políticas públicas

El evento se celebrará el próximo 21 de octubre, de 09.30h a 14.30h, en Castellón de la Plana, y contará con la presencia de distintas autoridades públicas de la Comunidad Valenciana

“Innovación pública abierta: ideas, herramientas y valores para mejorar la Administración”. Así se describe la experiencia de innovación que la Diputación de Castellón y el Laboratorio de Gobierno de NovaGob (NovaGob.Lab),  presentan el próximo viernes 21 de octubre en un acto abierto cuyo objetivo es unir a responsables de diferentes servicios y políticas públicas de la Comunidad Valenciana con innovadores cívicos de amplia experiencia y capacitación, con el fin de que debatan ampliamente sobre varios aspectos para perfeccionar el trabajo de las Administraciones Públicas.

El evento, que se celebrará desde las 09.30h hasta las 14.30h, contará con la presencia del presidente de la Diputación de Castellón,  Javier Moliner, que será el encargado de inaugurar el evento, mientras que Luis Martínez Fuentes, Diputado Provincial de Modernización, procederá a su clausura. El evento está organizado por la Diputación de Castellón y NovaGob.Lab, primer Laboratorio de Gobierno para la innovación pública en España, y cuenta con la colaboración del Instituto Valenciano de Administración Pública (IVAP).

La jornada abordará distintas temáticas relacionadas con la innovación pública a través de diferentes mesas de debate: la innovación pública como respuesta a los problemas planteados por la gestión pública; aspectos metodológicos y experimentales de la innovación en marcha; así como experiencias de creación de valor público como exponentes de la innovación dirigida a mejorar la sociedad.

Para ello, se contará con la presencia de profesionales del sector público y personas expertas como Borja Colón (Jefe del Servicio de Administración e Innovación Pública de la Diputación de Castellón); Marta de Miguel (Universidad de Zaragoza); Víctor Almonacid (Secretario de Administración Local y director ejecutivo de NovaGob.Lab), J. Ignacio Criado (profesor de Ciencia Política y vicedecano de Investigación e Innovación de la Facultad de Derecho de la UAM y Director General de NovaGob.Lab), Carmen Vilanova (jefa del Servicio de Promoción Económica y Relaciones Internacionales de la Diputación de Castellón); Aitana Mas (directora general de Transparencia y Participación de la Generalitat Valenciana); Alberto Ortiz de Zárate (director de alorza.net); Fermín Cerezo (Jefe de la Sección de Transparencia y Gobierno Abierto de la Diputación de Valencia) y  Manuel Herrero (Asociación de Técnicos de Informática de la Administración Local (ATIAL), Jefe de Servicio de Calidad y Modernización en el Ayuntamiento de Torrent).

Las inscripciones para la jornada están abiertas, hasta completar aforo, en la web del Laboratorio de Gobierno NovaGob: http://lab.novagob.org/eventos. La actividad podrá seguirse en redes sociales a través de la etiqueta #InnovaDipCas.

NovaGob cumple 3 años

Hace 3 años ha empezado esta aventura que no para de crecer. ¡Gracias por hacer posible la mayor comunidad on-line de personas innovadoras públicas en Iberoamérica!

El 9 de octubre, Novagob ha cumplido 3 años, con unas estadísticas de vértigo que dan fé de su importancia y necesidad en el ámbito de la administración pública.

En todo este tiempo, NovaGob ha creado una comunidad de 8224 miembros, 185 grupos, 2111 debates, 4957 entradas blog, 327 entradas Wikigob, 90 WikiGob, 11505 Novatuits, 614 eventos.

Nos gustaría saber:

  • ¿qué te ha regalado la comunidad NovaGob en sus #3añosNovaGob?
  • ¿qué te gustaría regalar a la comunidad NovaGob en sus #3añosNovaGob? (un comentario, un post, un poema, una canción, un tuit…)

Aquí os dejamos un vídeo recopilatorio y de agradecimiento para tod@s l@s Novagobers.

NovaGob.Lab nace con el objetivo de construir puentes entre el mundo académico, la sociedad y la Administración Pública

En el acto de presentación participaron Beth Noveck, directora del GovLab de la New York University-MIT y Gregorio Montero, Secretario General del Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD)

La sede del Instituto Nacional de Administración Pública (INAP) acogió este martes el lanzamiento de NovaGob.Lab, primer Laboratorio de Gobierno en España, que nace vinculado a la Red Social NovaGob y con el apoyo de la Universidad Autónoma de Madrid (UAM). El acto de presentación, que despertó gran interés entre la comunidad de innovación pública iberoamericana, contó con la presencia de J. Ignacio Criado, fundador de NovaGob, profesor de Ciencia Política y vicedecano de Investigación e innovación de la UAM; Beth Noveck, directora del GovLab de la New York University-MIT y ex asesora de Barack Obama en materia de Gobierno Abierto; Gregorio Montero, Secretario General de Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD); Manuel Arenilla, director del Instituto Nacional de Administración Pública (INAP); Marcos García, director de MediaLab Prado, y Jonathan Benito Sipos, vicerrector adjunto de Innovación de la UAM.

NovaGob.Lab 2016-10-04-1es un proyecto que ha germinado de forma paralela a la madurez del proyecto de la Red Social NovaGob, que recientemente celebró en Tenerife la tercera edición de su Congreso, tal y como se encargó de explicar J. Ignacio Criado. El Laboratorio se configura como un espacio de confluencia del conocimiento dedicado al I+D+I en el ámbito de la gestión pública, para de este modo “convertirse en un instrumento útil para mejorar la Administración Pública, involucrando a todas aquellas personas que trabajan en el entorno de lo público y que están comprometidas con la innovación”. “Las Administraciones Públicas”, subrayó Criado, “han perdido el monopolio de la solución de los problemas públicos, ya que existen actores sociales que nos pueden ayudar a resolver los problemas en el sector público”. “Esto va más allá de la participación ciudadana y la innovación social: el conocimiento experto que está disperso en la sociedad hay que aprovecharlo”, concluyó.

Por su parte, Beth Noveck destacó la relevancia y el reconocimiento que están adquiriendo estas experiencias para mejorar las instituciones públicas, y “la importancia central de la innovación y la experimentación pública”. La directora del GovLab incidió en su intervención en la dinámica de apertura de Gobiernos y Administraciones de la mano de las tecnologías digitales y sociales como herramientas facilitadoras y revolucionarias, así como en la necesidad de que existan Laboratorios de Gobierno dentro y fuera de las universidades y de los Gobiernos. Realzó, a su vez, el modelo de comunidad de innovación pública que desarrolla NovaGob (ejemplo a seguir en el terreno de la colaboración entre académicos y gestores públicos y susceptible de exportarse como fórmula exitosa) y el nuevo Laboratorio que contribuirá a construir un ecosistema de innovación en torno a cuestiones clave como la participación ciudadana.

2016-10-04-2Gregorio Montero destacó por su parte la innovacióncomo“uno de los grandes desafíos de la gestión pública”. El secretario general de CLAD defendió una “innovación de calidad, dirigida a unos objetivos concretos, que deben ser la mejora y mayor efectividad de las Administraciones Públicas”. Para Montero, “encontrar las sinergias entre la Academia y el sector público es todavía una tarea pendiente, especialmente en América Latina”, de ahí el valor de la propuesta de NovaGob.Lab.

El equipo del Laboratorio de Gobierno de NovaGob estará integrado, además de por J. Ignacio Criado, su director general, porFrancisco Rojas, director de NovaGob, y Víctor Almonacid, que hará las funciones de director ejecutivo, así como un equipo de investigadores especialistas en innovación pública.

La misión de NovaGob.Lab se centra especialmente en apoyar a organizaciones e investigadores para desarrollar propuestas de alto valor público añadido, liderando una red de instituciones para la innovación pública en Iberoamérica, además de servir de puente entre el sector académico y la Administración Pública para mejorar la gestión y la calidad de las políticas públicas.

 

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