Candidaturas finalistas de los Premios NovaGob Excelencia 2017

Candidaturas finalistas de los Premios NovaGob Excelencia 2017

Con una alta participación, los galardones se consolidan como una iniciativa de referencia en Iberoamérica para visibilizar la innovación dentro del sector público

El jueves 13 de julio finalizó la fase de votaciones de la edición 2017 de los Premios NovaGob Excelencia, cuyo objetivo es reconocer las buenas prácticas y los esfuerzos de las Administraciones públicas en sus procedimientos y en su atención a la ciudadanía así como poner en valor a la propia comunidad NovaGob. Con 83 candidaturas presentadas y más de 3.000 votos emitidos por personas profesionales de la Administración pública, estos galardones se consolidan como una iniciativa de referencia en Iberoamérica para visibilizar la innovación dentro del sector público.

Los resultados de la votación son definitivos para el Eje 4 Comunidad, con el reconocimiento a Rafael Camacho Muñoz como miembro más destacado de la comunidad en 2017 (47 votos). El premio al mejor blog es para Christian A. Estay-Niculcar (201 votos), y el mejor grupo de la red social NovaGob en 2017 es el administrado por José Antonio Latorre y Miguel Barrera sobre Formación de servidores públicos (37 votos).   

Por su parte, en los Ejes 1, 2 y 3 han resultado finalistas las siguientes candidaturas:

Eje 1. Igualdad de género:

  • Compras públicas como herramienta para el empoderamiento de la mujer, Dirección General de Compras Públicas, República Dominicana (205 votos).
  • Restitución de tierras empodera a las mujeres, Unidad Administrativa Especial de Gestión de Restitución de Tierras Despojadas, Colombia (87 votos).
  • Equidad de género en la toma de decisiones, Departamento Administrativo de la Función Pública, Colombia (45 votos).

Eje 1. Mejores prácticas en RRHH:

  • Innovando en la formación. Nuestra experiencia con las comunidades de aprendizaje, Departamento de Formación y Calidad de la Diputación de Alicante, España (43 votos).
  • Programa Servimos, Departamento Administrativo de la Función Pública, Colombia (31 votos).
  • Nuevo procedimiento de selección basado en competencias, Llar de Calvià, España (27 votos).

Eje 2. Lucha contra la corrupción:

  • Sistema de administración municipal por resultados SAMUR, Ayuntamiento de Metepec, Estado de México, México (172 votos).
  • El código de conducta de los altos cargos y personal directivo, Dirección General de Modernización e Innovación de la Administración, Generalitat de Catalunya, España (38 votos).
  • Proyecto de implantación plan de gestión de prevención de delitos, Llar de Calvià, España (33 votos).

Eje 2. Mejor iniciativa de Gobierno Abierto:

  • Transparencia y accesibilidad en las compras públicas a través del portal transaccional, Dirección General de Contrataciones Públicas, República Dominicana (199 votos).
  • Municipio con Presupuesto Participativo, Ayuntamiento de Metepec, Estado de México, México (166 votos).
  • Acción Estratégica Emperador Smart Goverment, Ayuntamiento de Emperador, España (61 votos).

Eje 3. Colaboración interinstitucional:

  • Certificado de defunción en línea CDEF, Registro Nacional de Identificación y Estado Civil RENIEC, Perú (193 votos).
  • Datos abiertos: Guía estratégica para su puesta en marcha, Federación Española de Municipios y Provincias FEMP, España (59 votos).
  • Estrategia de equipos transversales, Departamento Administrativo de la Función Pública, Colombia (36 votos).

Eje 3. Gestión eficiente y proactiva

  • Gestión intercultural en el registro civil bilingüe, Registro Nacional de Identificación y Estado Civil RENIEC, Perú (182 votos).
  • Espacio de asesoría virtual/gestor normativo,  Departamento Administrativo de la Función Pública, Colombia (127 votos).  
  • Escuelas de paz, Ayuntamiento de Metepec, Estado de México, México (121 votos).

Un jurado integrado por personas de candidaturas ganadoras de la edición de 2016 elegirá de entre los finalistas a los vencedores en cada categoría teniendo en cuenta una serie de indicadores para medir las iniciativas: creatividad, conocimiento e innovación; impacto sobre la ciudadanía; transferencia y difusión; sostenibilidad de la medida; valor público generado; equilibrio de eficacia y eficiencia; grado de mejora de la medida; diversidad geográfica de las propuestas y los votos obtenidos. Está previsto que el fallo se haga público a finales del mes de julio.

Como en anteriores ediciones, la ceremonia de entrega de los Premios tendrá lugar en el Congreso NovaGob, que este año se celebra los días 18, 19 y 20 de octubre en La Laguna (Tenerife, España).

La Jornada de Innovación Abierta aborda las claves para transformar la Administración y generar valor público

El evento, celebrado el pasado 21 de octubre, estuvo organizado por la Diputación de Castellón y NovaGob.Lab, contando con la colaboración de IVAP

La “Jornada de Innovación Pública Abierta: ideas, herramientas y valores para mejorar la Administración” abordó el pasado viernes 21 de octubre en la sede de la Diputación de Castellón las claves para transformar las Administraciones y generar valor público. Con eventos de este tipo, el Laboratorio de Gobierno de NovaGob (NovaGob.Lab) pretende servir de puente entre los responsables técnicos y políticos de diferentes servicios y políticas públicas e innovadores cívicos con amplia experiencia y alta cualificación, con el objetivo de que trabajen juntos para mejorar el trabajo de las Administraciones públicas y hacer realidad la innovación en beneficio de toda la sociedad.

La jornada examinó distintas temáticas relacionadas con la innovación pública abierta a través de diferentes mesas de debate desde perspectivas teóricas, metodológicas y prácticas. En la primera de ellas, se respondió a la cuestión “¿qué es y qué no es innovación?”, con las intervenciones de Borja Colón (jefe del Servicio de Administración e
mesa-12Innovación Pública de la Diputación de Castellón), Marta de Miguel (responsable de la implantación de la Ley de Transparencia en la Universidad de Zaragoza), y Víctor Almonacid (secretario de Administración local y director ejecutivo de NovaGob.Lab). En este sentido, para Borja Colón la innovación debe ser la respuesta a problemas complejos, a través de la puesta en marcha, desde una actitud de liderazgo, de nuevas ideas que implican la asunción de riesgos: “nuevas ideas que promueven cambio y que generan valor público para la ciudadanía”.

Por su parte, Marta de Miguel definió la innovación en torno a tres elementos fundamentales: su carácter novedoso, realizable y medible, así como el componente público. Según De Miguel, hay que distinguir la innovación de los procesos de mejora continua, ya que “el esquema de pensamiento es distinto y se abordan diferentes tipologías de problemas que precisan un cambio de enfoque en un nuevo escenario social”. Víctor Almonacid se encargó de incorporar otras claves al marco teórico de la innovación pública, entre ellas, lo que la diferencia de la “adaptación” dentro unas organizaciones donde la cultura instalada determina en buena medida el éxito o fracaso de las iniciativas innovadoras. Para Almonacid, “el caldo de cultivo para no innovar en las Administraciones está en la verticalidad y rigidez de las estructuras, la burocratización de la rutina, la falta de liderazgo y de visión estratégica.”

nacho-criadoTras esta aproximación conceptual, la segunda mesa acogió los aspectos metodológicos, experimentales y prácticos de la innovación a través de diferentes ópticas e iniciativas concretas. Así, J. Ignacio Criado (profesor de Ciencia Política y vicedecano de Investigación e Innovación de la Facultad de Derecho de la UAM, y director general de NovaGob.Lab) destacó el papel de los laboratorios de innovación como espacios de trabajo desde los que incorporar el conocimiento experto que está fuera de la Administración a la acción de Gobierno. Para Criado, éste es uno de los mayores desafíos de la gestión pública actual, ya que “las instituciones públicas han perdido el monopolio de la solución de los problemas”.  El director general de NovaGob.Lab explicó asimismo el proyecto de puesta en marcha del primer Laboratorio de Gobierno en España como “ecosistema de innovación” apoyado en la Universidad Autónoma de Madrid y la Red Social Digital de la Administración Pública NovaGob.

Por su lado, Carmen Vilanova (jefa del Servicio de Promoción Económica y Relaciones Internacionales de la Diputación de Castellón) expuso las iniciativas de apoyo al emprendimiento y al empleo de la Diputación, y que destacan por su enfoque europeo e innovador. Mientras que Manuel Herrero (miembro de ATIAL y jefe del Servicio de Calidad y Modernización del Ayuntamiento de Torrent) perfiló en su intervención la figura del CIO público (Chief Information Officer) apostando por la transformación de su rol para aportar valor a las organizaciones públicas incorporando la visión estratégica. El CIO, para Herrero, “tiene que comprender el negocio, no actuar de barrera para frenar cambios (innovación) sino facilitar soluciones, asumir liderazgo y orientar el trabajo a la gestión y servicio a las personas”.

mesa-3-3La jornada se completó, desde una visión práctica, con el debate centrado en la generación de valor público para mejorar la sociedad a través de la innovación. “¿Conseguiremos una sociedad mejor gracias a la innovación?”: ésta fue la cuestión lanzada por Alberto Ortiz de Zárate (director de alorza.net) a Fermín Cerezo (jefe de la Sección de Transparencia y Gobierno Abierto de la Diputación de Valencia) y Aitana Mas (directora general de Transparencia y Participación de la Generalitat Valenciana). Para Ortiz de Zárate, es necesario preguntarse “para qué debe servir la innovación” y de este modo distinguir si es simplemente decorativa o realmente transformadora: “la innovación pública, o va dirigida a mejorar de forma palpable las necesidades de la ciudadanía o se quedará en un elemento decorativo.”

En esta misma línea, Fermín Cerezo destacó que la pregunta siempre es “¿para qué?”, siendo preciso un esfuerzo fermin-cerezoreal por trasladar a la sociedad el valor público que se genera. Para ello, “necesitamos innovadores públicos dispuestos a tener un pie dentro y otro fuera, a salir a conocer la realidad y asumir riesgos”.  Para Aitana Mas, no solo es una cuestión técnica o de cultura administrativa, sino también de “voluntad política”, de disponer de los recursos económicos y humanos adecuados así como de contar con una sociedad civil más fuerte para ejercer el control sobre la acción de los Gobiernos. Mas demandó mayor colaboración entre instituciones, planificación (“se hace lo urgente antes que lo necesario”, lamentó), y confianza y comunicación entre cargos públicos y técnicos para “hacer equipos”.

El evento contó a su vez con la presencia del presidente de la Diputación de Castellón, Javier Moliner, que en el acto de apertura subrayó la apuesta de la institución provincial por la innovación pública y el gobierno abierto como ejes estratégicos de gestión para mejorar la atención a la ciudadanía.

El desarrollo de la jornada pudo seguirse en las redes sociales a través del hashtag #InnovaDipCas, así como en streaming desde el perfil de Twitter de @novagoblab.

NovaGob.Lab nace con el objetivo de construir puentes entre el mundo académico, la sociedad y la Administración Pública

En el acto de presentación participaron Beth Noveck, directora del GovLab de la New York University-MIT y Gregorio Montero, Secretario General del Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD)

La sede del Instituto Nacional de Administración Pública (INAP) acogió este martes el lanzamiento de NovaGob.Lab, primer Laboratorio de Gobierno en España, que nace vinculado a la Red Social NovaGob y con el apoyo de la Universidad Autónoma de Madrid (UAM). El acto de presentación, que despertó gran interés entre la comunidad de innovación pública iberoamericana, contó con la presencia de J. Ignacio Criado, fundador de NovaGob, profesor de Ciencia Política y vicedecano de Investigación e innovación de la UAM; Beth Noveck, directora del GovLab de la New York University-MIT y ex asesora de Barack Obama en materia de Gobierno Abierto; Gregorio Montero, Secretario General de Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD); Manuel Arenilla, director del Instituto Nacional de Administración Pública (INAP); Marcos García, director de MediaLab Prado, y Jonathan Benito Sipos, vicerrector adjunto de Innovación de la UAM.

NovaGob.Lab 2016-10-04-1es un proyecto que ha germinado de forma paralela a la madurez del proyecto de la Red Social NovaGob, que recientemente celebró en Tenerife la tercera edición de su Congreso, tal y como se encargó de explicar J. Ignacio Criado. El Laboratorio se configura como un espacio de confluencia del conocimiento dedicado al I+D+I en el ámbito de la gestión pública, para de este modo “convertirse en un instrumento útil para mejorar la Administración Pública, involucrando a todas aquellas personas que trabajan en el entorno de lo público y que están comprometidas con la innovación”. “Las Administraciones Públicas”, subrayó Criado, “han perdido el monopolio de la solución de los problemas públicos, ya que existen actores sociales que nos pueden ayudar a resolver los problemas en el sector público”. “Esto va más allá de la participación ciudadana y la innovación social: el conocimiento experto que está disperso en la sociedad hay que aprovecharlo”, concluyó.

Por su parte, Beth Noveck destacó la relevancia y el reconocimiento que están adquiriendo estas experiencias para mejorar las instituciones públicas, y “la importancia central de la innovación y la experimentación pública”. La directora del GovLab incidió en su intervención en la dinámica de apertura de Gobiernos y Administraciones de la mano de las tecnologías digitales y sociales como herramientas facilitadoras y revolucionarias, así como en la necesidad de que existan Laboratorios de Gobierno dentro y fuera de las universidades y de los Gobiernos. Realzó, a su vez, el modelo de comunidad de innovación pública que desarrolla NovaGob (ejemplo a seguir en el terreno de la colaboración entre académicos y gestores públicos y susceptible de exportarse como fórmula exitosa) y el nuevo Laboratorio que contribuirá a construir un ecosistema de innovación en torno a cuestiones clave como la participación ciudadana.

2016-10-04-2Gregorio Montero destacó por su parte la innovacióncomo“uno de los grandes desafíos de la gestión pública”. El secretario general de CLAD defendió una “innovación de calidad, dirigida a unos objetivos concretos, que deben ser la mejora y mayor efectividad de las Administraciones Públicas”. Para Montero, “encontrar las sinergias entre la Academia y el sector público es todavía una tarea pendiente, especialmente en América Latina”, de ahí el valor de la propuesta de NovaGob.Lab.

El equipo del Laboratorio de Gobierno de NovaGob estará integrado, además de por J. Ignacio Criado, su director general, porFrancisco Rojas, director de NovaGob, y Víctor Almonacid, que hará las funciones de director ejecutivo, así como un equipo de investigadores especialistas en innovación pública.

La misión de NovaGob.Lab se centra especialmente en apoyar a organizaciones e investigadores para desarrollar propuestas de alto valor público añadido, liderando una red de instituciones para la innovación pública en Iberoamérica, además de servir de puente entre el sector académico y la Administración Pública para mejorar la gestión y la calidad de las políticas públicas.

 

Acto de presentación en Madrid de NovaGob.Lab, primer Laboratorio de Gobierno para la innovación pública en España

Vinculado a la comunidad de innovación pública NovaGob en colaboración con la Universidad Autónoma de Madrid

Beth Noveck, Directora del GobLab de la New York University-MIT y ex-asesora de Barack Obama en Gobierno Abierto participará en la presentación del Laboratorio en Madrid

Ya hay fijada fecha de lanzamiento para el que será el primer Laboratorio de Gobierno en España: el próximo 4 de octubre la sede del Instituto Nacional de Administración Pública (INAP) en Madrid acogerá la presentación de NovaGob.Lab, Laboratorio de Gobierno para la Innovación Pública en Iberoamérica, que surge desde la Red Social de la Administración Pública NovaGob, comunidad iberoamericana con más de 8.000 miembros y creado en colaboración con la Universidad Autónoma de Madrid (UAM).

El acto de presentación de NovaGob.Lab tendrá lugar el próximo 4 de octubre a las 19:00 horas en la sede del INAP, y contará con la presencia de J. Ignacio Criado, Director General de NovaGob.Lab; Beth Noveck, Directora del GovLab; Gregorio Montero, Secretario General del CLAD; Manuel Arenilla, Director del INAP; Marcos García, Director de MediaLab Prado, así como de Jonathan Benito Sipos, Vicerrector Adjunto de Innovación de la UAM.

NovaGob.Lab aspira a ser un espacio de confluencia del conocimiento dedicado al I+D+I en el terreno de la gestión pública y las políticas públicas, de ahí que, en palabras de su director general, J. Ignacio Criado, se proponga “ser un instrumento útil para mejorar la Administración Pública, logrando involucrar a todas aquellas personas que trabajan en el ecosistema de lo público y que estén comprometidas con la innovación”.    

Criado es co-fundador de NovaGob y Profesor en el Departamento de Ciencia Política de la UAM, Vicedecano de Investigación e Innovación de la UAM  y en la dirección del Laboratorio está acompañado por Francisco Rojas, director de NovaGob y Víctor Almonacid, Director Ejecutivo de NovaGob.Lab. El equipo de NovaGob Lab está además integrado por investigadores especialistas en innovación pública.

Entre los principales objetivos del Laboratorio de Gobierno NovaGob está apoyar a organizaciones e investigadores para el desarrollo de propuestas de alto valor público añadido, liderando desde NovaGob.Lab una red de instituciones en el ámbito de la innovación pública en Iberoamérica, además de servir de puente entre el sector académico y la Administración Pública para mejorar las organizaciones y la calidad de las políticas públicas.

Más información y contacto: http://lab.novagob.org