II Jornadas de Comunicación desde las Administraciones Públicas: los retos de la comunicación pública ante la transformación social y digital

II Jornadas de Comunicación desde las Administraciones Públicas: los retos de la comunicación pública ante la transformación social y digital

Las Administraciones públicas se enfrentan a la transformación que conlleva la digitalización así como a nuevas demandas sociales de apertura, inclusión y participación. Estos cambios y reclamos deben ser abordados desde la perspectiva de la comunicación pública con enfoques innovadores, lo que conlleva la necesidad analizar, reflexionar y trabajar de manera colaborativa sobre el nuevo modelo comunicativo. Éste es precisamente el objetivo que impulsa la creación de un punto de encuentro para las personas profesionales de la comunicación institucional como las Jornadas de Comunicación desde las Administraciones Públicas, un evento organizado por el Ayuntamiento de Calvià, con la colaboración de NovaGob, y cuya segunda edición tendrá lugar en Calvià (Mallorca) los días 12 y 13 de noviembre de 2018.

Ya puede consultarse el avance de programa de las Jornadas, que incluye temáticas como la comunicación desde el enfoque del feminismo, gestión de redes sociales, analítica de datos, inteligencia artificial, digitalización de los medios públicos tradicionales, publicidad online, grandes datos, privacidad y crowdfunding y colaboración con el sector privado.  El encuentro volverá a acoger este año tanto conferencias, paneles y mesas de debate con la participación de personas expertas en estas materias, como talleres prácticos en los que se trabajará en la resolución creativa de problemáticas muy concretas que afectan a los equipos de comunicación de las instituciones públicas. Además, acogerá de nuevo una tertulia sobre el presente y futuro de la radio pública con la participación de distintas emisoras públicas de las Islas.

Entre las personas ponentes está confirmada la presencia, entre otras, de Montserrat Boix, periodista de RTVE y miembro de su observatorio de igualdad; Patricia Plaja, departamento de comunicación de los Mossos d’Esquadra; Sergio Jiménez, analista web especialista en eGobierno; Albert Sáez, periodista y profesor universitario; María Ferrer, directora del Diario de Mallorca; Tomás Andújar, Agencia EFE y Sindicato de Periodistas de Baleares; David Álvarez, analista y consultor en social media; Eli Vivas, experta en periodismo de datos; Raúl Oliván, director general de Participación y Transparencia del Gobierno de Aragón; y Luis Miguel Díaz-Meco, responsable de comunicación de administración local.

Las II Jornadas de Comunicación desde las Administraciones Públicas están organizadas por el Ayuntamiento de Calvià, con el apoyo de la Fundación Universidad Empresa de las Islas Baleares, la Universidad de las Islas Baleares, la Escuela Balear de Administración Pública, la Consejería de Hacienda y Administración Pública del Gobierno de las Islas Baleares e IB3. Además, cuenta con la colaboración de NovaGob, Fibwi y Kare.

Las inscripciones para el evento se encuentran abiertas, con tarifa reducida hasta el 15 de octubre.

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Cerca de 70 profesionales del sector público definen los 50 retos de las Administraciones Públicas para 2018

Cerca de 70 profesionales del sector público definen los 50 retos de las Administraciones Públicas para 2018

Con la entrada del nuevo año nos propusimos definir los principales desafíos a los que se van a enfrentar las Administraciones públicas de Iberoamérica en 2018. En esta iniciativa, abierta a todos los profesionales del sector público, han participado entre diciembre y enero 67 personas desde varios puntos de España y Latinoamérica y pertenecientes a distintos niveles de Administración. Para saber más sobre el proceso y las personas participantes consulta este post en la Red Social NovaGob. Estos son los 50 retos de las Administraciones públicas para 2018:

Administración digital

1. Lograr la transformación digital definitiva de las Administraciones públicas, con expediente y archivo 100% electrónico y cero papel.

2. Colocar a la ciudadanía en el centro y como prioridad de la Administración electrónica, con servicios digitales adaptados a sus necesidades.

3. Avanzar en simplificación administrativa.

4. Estandarizar los datos abiertos para facilitar su reutilización y que su valor pueda ser real.

5. Facilitar el teletrabajo dentro de las Administraciones públicas.

6. Implementar el uso de software libre.

7. Desarrollar la contratación electrónica.

8. Garantizar los aspectos relacionados con la ciberseguridad.

9. Reconocer y apoyar la labor que desarrollan los hackers cívicos.

10. Resolver la cuestión pendiente de la financiación local, especialmente para apoyar la implantación de la Administración electrónica en el ámbito municipal.

11. Sumarse a la revolución tecnológica utilizando herramientas como el análisis de grandes datos, drones, robótica e inteligencia artificial para una reinvención continua de los servicios públicos que se adapte a necesidades cada vez más personalizadas.

Buena Administración

12. Asegurar una transparencia efectiva, a través de un lenguaje claro e información proactiva comprensible para promover participación ciudadana informada y responsable.

13. Garantizar que cualquier proceso o canal de interacción se realice bajo criterios de accesibilidad y diseño universal.

14. Caminar hacia una auténtica gobernanza participativa, incorporando a la ciudadanía en la toma de decisiones y en todo el ciclo de las políticas públicas para obtener mejores resultados.

15. Aprovechar los nuevos canales sociales para una comunicación más efectiva con la ciudadanía, haciendo la Administración más atractiva y cercana.

16. Mejorar la comunicación interna dentro de las organizaciones.

17. Administraciones públicas capaces de cumplir los requisitos de las nuevas normativas que entran en vigor, en 2018 en España muy especialmente las nuevas Leyes de Protección de Datos y de Contratos del Sector Público.

18. Apostar de forma decidida por la integridad en la contratación pública.

19. Promover la responsabilidad y rendición de cuentas de abajo a arriba y de arriba a abajo.

20. Fortalecer el desempeño ético y luchar contra la corrupción para reducir su alcance.

21. Tener una Publicidad institucional más transparente.

22. Avanzar en los sistemas de evaluación de las políticas públicas.

23. Afrontar compromisos medioambientales de la Smart City como la descarbonización y la movilidad sostenible.

Administración Innovadora

24. Establecer un porcentaje fijo de inversión en los presupuestos anuales de las Administraciones para innovación.

25. Poner en marcha espacios de innovación y experimentación como los laboratorios de gobierno (GobLabs).

26. Desarrollar estrategias de “benchmarking” (toma de las mejores prácticas para lograr mejores productos, servicios y procesos).

27. Fomentar la colaboración dentro de una misma Administración, entre Administraciones y entre intraemprendedores, para evitar duplicidades y ser más eficientes y efectivos, generando una visión compartida lo suficientemente potente para alinear esfuerzos y lo bastante laxa para permitir grados de libertad.

28. Apostar de forma decidida por la interoperatividad como herramienta indispensable para la creación de valor público para la ciudadanía.

29. Impulsar la compra pública innovadora.

30. Dinamizar el ecosistema de innovación pública para implementar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

31. Promover liderazgo político, directivo, de personal y de equipos para generar soluciones más innovadoras. Impulsar el cambio y permitir la iniciativa.

32. Conseguir que el Sector Público tenga un mayor protagonismo en el ámbito innovador en relación con el desarrollado por el sector privado.

33. Afrontar una planificación estratégica a largo plazo frente al cortoplacismo. Mentalidad proactiva para adelantarse a los acontecimientos (incluidos cambios normativos) y transformarse a un ritmo paralelo al de la sociedad.

34. Lograr un cambio generalizado de actitud de las personas que trabajan en la Administración pública: recuperar la ilusión y afrontar las vicisitudes con buen humor.

35. Dar Mayor libertad al personal empleado público: menos intromisiones e interferencias políticas.

36. Puesta en valor del trabajo público, logrando que la ciudadanía vea la Administración como un activo de su sociedad del bienestar, que se sienta orgullosa de las instituciones y las personas que trabajan en ellas.

Administración del talento

37. Implantar un sistema de dirección pública profesional con un régimen jurídico claro para el personal directivo.

38. Construir y/o fortalecer de un servicio civil de carrera, especialmente en América Latina.

39. Cubrir necesidades de formación para una gestión satisfactoria del cambio en la era digital.

40. Formar en sistemas de gestión para la mejora continua.

41. Impulsar y reconocer la formación y el aprendizaje informal.

42. Dotar de una mayor visibilidad y reconocimiento a las mujeres que trabajan en el sector público.

43. Afrontar el reto del relevo generacional y rejuvenecer las plantillas.

44. Redefinir las tareas y funciones de los puestos de trabajo.

45. Reclamar nuevas competencias profesionales más transversales y multidisciplinares, tecnológicas, capacidad de trabajo en equipo y en entornos de incertidumbre.

46. Cambiar los sistemas de selección de personal en base a las nuevas capacidades que se reclaman,  modificando las pruebas de los procesos selectivos para captar el mayor talento para cada puesto de trabajo.

47. Reducir la interinidad.

48. Lograr que las personas profesionales que están al servicio de la Administración estén motivadas, sean reconocidas y valoradas según su desempeño.

49. Promover y permitir el desarrollo de la marca personal de personal público en el ámbito digital.

50. Facilitar espacios físicos adecuados dentro de la Administración para el trabajo colaborativo.

El XXI Congreso Internacional del CLAD analizará distintas experiencias de laboratorios de gobierno en Iberoamérica

El proyecto de NovaGob.Lab se presentará en un panel dedicado a la temática, con la presencia de su director general, J. Ignacio Criado

La XXI edición del Congreso Internacional del Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD), que se celebra entre el 8 y el 11 de noviembre en Santiago, Chile, contará con un panel dedicado a las distintas experiencias de laboratorios de Gobierno en Iberoamérica. En este sentido, J. Ignacio Criado, director general de NovaGob.Lab, será el encargado de presentar el proyecto del primer laboratorio de gobierno para la innovación pública en España, una iniciativa que surge desde la Red Social de la Administración Pública NovaGob, comunidad iberoamericana con más de 8.000 miembros, y con la colaboración de la UAM.

NovaGob.Lab estará presente junto a otras experiencias iberoamericanas en el marco del panel “Laboratorios de gobierno e innovación pública para una gobernanza inteligente: análisis de la experiencia iberoamericana” que tendrá lugar el jueves 10 de noviembre, y mediante la ponencia “Hacia una gobernanza inteligente a través de los laboratorios de gobierno: estudio del caso novagob.lab”, que cuenta como coautores con Francisco Rojas Martín y Aitor Silván Rico. El director general de NovaGob estará acompañado de Juan Martín Vila (Argentina), Andréa de Faria Barros Andrade (Brasil) y Marcelo Lasagna Barrena (Chile) en un panel cuyo objetivo es dar a conocer la experiencia de varios países de la región iberoamericana en los que se han desarrollado laboratorios de gobierno de éxito, sentando las bases de la gobernanza inteligente del futuro.

Así mismo, Criado, que es profesor de Ciencia Política y vicedecano de Investigación e Innovación de la Facultad de Derecho de la Universidad Autónoma de Madrid (UAM), también intervendrá, en esta ocasión como coordinador, en un panel sobre “Gobierno abierto como un desafío para la gestión pública en Iberoamérica: avances y retos de la investigación académica” que se celebrará el miércoles 9 de noviembre. Con la intervención de Diego Barría Traverso (Chile), Diego Pablo Pando (Argentina) y Manuel Villoria (España) se abordará la sistematización de los conceptos de transparencia, participación y colaboración ofreciendo resultados de investigaciones académicas en marcha relacionadas con el gobierno abierto, con diferentes propuestas de análisis.

El Congreso Internacional del CLAD es un evento celebrado anualmente que se ha consolidado como una de las citas de referencia en Iberoamérica para presentar y debatir experiencias e investigaciones realizadas sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública. El encuentro podrá seguirse en las redes sociales a través de  los hashtag #CongresoCLAD2016 #CLAD2016. Para mayor información, puede consultarse el Programa detallado.

La Jornada de Innovación Abierta aborda las claves para transformar la Administración y generar valor público

El evento, celebrado el pasado 21 de octubre, estuvo organizado por la Diputación de Castellón y NovaGob.Lab, contando con la colaboración de IVAP

La “Jornada de Innovación Pública Abierta: ideas, herramientas y valores para mejorar la Administración” abordó el pasado viernes 21 de octubre en la sede de la Diputación de Castellón las claves para transformar las Administraciones y generar valor público. Con eventos de este tipo, el Laboratorio de Gobierno de NovaGob (NovaGob.Lab) pretende servir de puente entre los responsables técnicos y políticos de diferentes servicios y políticas públicas e innovadores cívicos con amplia experiencia y alta cualificación, con el objetivo de que trabajen juntos para mejorar el trabajo de las Administraciones públicas y hacer realidad la innovación en beneficio de toda la sociedad.

La jornada examinó distintas temáticas relacionadas con la innovación pública abierta a través de diferentes mesas de debate desde perspectivas teóricas, metodológicas y prácticas. En la primera de ellas, se respondió a la cuestión “¿qué es y qué no es innovación?”, con las intervenciones de Borja Colón (jefe del Servicio de Administración e
mesa-12Innovación Pública de la Diputación de Castellón), Marta de Miguel (responsable de la implantación de la Ley de Transparencia en la Universidad de Zaragoza), y Víctor Almonacid (secretario de Administración local y director ejecutivo de NovaGob.Lab). En este sentido, para Borja Colón la innovación debe ser la respuesta a problemas complejos, a través de la puesta en marcha, desde una actitud de liderazgo, de nuevas ideas que implican la asunción de riesgos: “nuevas ideas que promueven cambio y que generan valor público para la ciudadanía”.

Por su parte, Marta de Miguel definió la innovación en torno a tres elementos fundamentales: su carácter novedoso, realizable y medible, así como el componente público. Según De Miguel, hay que distinguir la innovación de los procesos de mejora continua, ya que “el esquema de pensamiento es distinto y se abordan diferentes tipologías de problemas que precisan un cambio de enfoque en un nuevo escenario social”. Víctor Almonacid se encargó de incorporar otras claves al marco teórico de la innovación pública, entre ellas, lo que la diferencia de la “adaptación” dentro unas organizaciones donde la cultura instalada determina en buena medida el éxito o fracaso de las iniciativas innovadoras. Para Almonacid, “el caldo de cultivo para no innovar en las Administraciones está en la verticalidad y rigidez de las estructuras, la burocratización de la rutina, la falta de liderazgo y de visión estratégica.”

nacho-criadoTras esta aproximación conceptual, la segunda mesa acogió los aspectos metodológicos, experimentales y prácticos de la innovación a través de diferentes ópticas e iniciativas concretas. Así, J. Ignacio Criado (profesor de Ciencia Política y vicedecano de Investigación e Innovación de la Facultad de Derecho de la UAM, y director general de NovaGob.Lab) destacó el papel de los laboratorios de innovación como espacios de trabajo desde los que incorporar el conocimiento experto que está fuera de la Administración a la acción de Gobierno. Para Criado, éste es uno de los mayores desafíos de la gestión pública actual, ya que “las instituciones públicas han perdido el monopolio de la solución de los problemas”.  El director general de NovaGob.Lab explicó asimismo el proyecto de puesta en marcha del primer Laboratorio de Gobierno en España como “ecosistema de innovación” apoyado en la Universidad Autónoma de Madrid y la Red Social Digital de la Administración Pública NovaGob.

Por su lado, Carmen Vilanova (jefa del Servicio de Promoción Económica y Relaciones Internacionales de la Diputación de Castellón) expuso las iniciativas de apoyo al emprendimiento y al empleo de la Diputación, y que destacan por su enfoque europeo e innovador. Mientras que Manuel Herrero (miembro de ATIAL y jefe del Servicio de Calidad y Modernización del Ayuntamiento de Torrent) perfiló en su intervención la figura del CIO público (Chief Information Officer) apostando por la transformación de su rol para aportar valor a las organizaciones públicas incorporando la visión estratégica. El CIO, para Herrero, “tiene que comprender el negocio, no actuar de barrera para frenar cambios (innovación) sino facilitar soluciones, asumir liderazgo y orientar el trabajo a la gestión y servicio a las personas”.

mesa-3-3La jornada se completó, desde una visión práctica, con el debate centrado en la generación de valor público para mejorar la sociedad a través de la innovación. “¿Conseguiremos una sociedad mejor gracias a la innovación?”: ésta fue la cuestión lanzada por Alberto Ortiz de Zárate (director de alorza.net) a Fermín Cerezo (jefe de la Sección de Transparencia y Gobierno Abierto de la Diputación de Valencia) y Aitana Mas (directora general de Transparencia y Participación de la Generalitat Valenciana). Para Ortiz de Zárate, es necesario preguntarse “para qué debe servir la innovación” y de este modo distinguir si es simplemente decorativa o realmente transformadora: “la innovación pública, o va dirigida a mejorar de forma palpable las necesidades de la ciudadanía o se quedará en un elemento decorativo.”

En esta misma línea, Fermín Cerezo destacó que la pregunta siempre es “¿para qué?”, siendo preciso un esfuerzo fermin-cerezoreal por trasladar a la sociedad el valor público que se genera. Para ello, “necesitamos innovadores públicos dispuestos a tener un pie dentro y otro fuera, a salir a conocer la realidad y asumir riesgos”.  Para Aitana Mas, no solo es una cuestión técnica o de cultura administrativa, sino también de “voluntad política”, de disponer de los recursos económicos y humanos adecuados así como de contar con una sociedad civil más fuerte para ejercer el control sobre la acción de los Gobiernos. Mas demandó mayor colaboración entre instituciones, planificación (“se hace lo urgente antes que lo necesario”, lamentó), y confianza y comunicación entre cargos públicos y técnicos para “hacer equipos”.

El evento contó a su vez con la presencia del presidente de la Diputación de Castellón, Javier Moliner, que en el acto de apertura subrayó la apuesta de la institución provincial por la innovación pública y el gobierno abierto como ejes estratégicos de gestión para mejorar la atención a la ciudadanía.

El desarrollo de la jornada pudo seguirse en las redes sociales a través del hashtag #InnovaDipCas, así como en streaming desde el perfil de Twitter de @novagoblab.

Jornada de Innovación Pública Abierta

La Diputación de Castellón y NovaGob.Lab reúnen a gestores públicos e innovadores cívicos para mejorar los servicios y las políticas públicas

El evento se celebrará el próximo 21 de octubre, de 09.30h a 14.30h, en Castellón de la Plana, y contará con la presencia de distintas autoridades públicas de la Comunidad Valenciana

“Innovación pública abierta: ideas, herramientas y valores para mejorar la Administración”. Así se describe la experiencia de innovación que la Diputación de Castellón y el Laboratorio de Gobierno de NovaGob (NovaGob.Lab),  presentan el próximo viernes 21 de octubre en un acto abierto cuyo objetivo es unir a responsables de diferentes servicios y políticas públicas de la Comunidad Valenciana con innovadores cívicos de amplia experiencia y capacitación, con el fin de que debatan ampliamente sobre varios aspectos para perfeccionar el trabajo de las Administraciones Públicas.

El evento, que se celebrará desde las 09.30h hasta las 14.30h, contará con la presencia del presidente de la Diputación de Castellón,  Javier Moliner, que será el encargado de inaugurar el evento, mientras que Luis Martínez Fuentes, Diputado Provincial de Modernización, procederá a su clausura. El evento está organizado por la Diputación de Castellón y NovaGob.Lab, primer Laboratorio de Gobierno para la innovación pública en España, y cuenta con la colaboración del Instituto Valenciano de Administración Pública (IVAP).

La jornada abordará distintas temáticas relacionadas con la innovación pública a través de diferentes mesas de debate: la innovación pública como respuesta a los problemas planteados por la gestión pública; aspectos metodológicos y experimentales de la innovación en marcha; así como experiencias de creación de valor público como exponentes de la innovación dirigida a mejorar la sociedad.

Para ello, se contará con la presencia de profesionales del sector público y personas expertas como Borja Colón (Jefe del Servicio de Administración e Innovación Pública de la Diputación de Castellón); Marta de Miguel (Universidad de Zaragoza); Víctor Almonacid (Secretario de Administración Local y director ejecutivo de NovaGob.Lab), J. Ignacio Criado (profesor de Ciencia Política y vicedecano de Investigación e Innovación de la Facultad de Derecho de la UAM y Director General de NovaGob.Lab), Carmen Vilanova (jefa del Servicio de Promoción Económica y Relaciones Internacionales de la Diputación de Castellón); Aitana Mas (directora general de Transparencia y Participación de la Generalitat Valenciana); Alberto Ortiz de Zárate (director de alorza.net); Fermín Cerezo (Jefe de la Sección de Transparencia y Gobierno Abierto de la Diputación de Valencia) y  Manuel Herrero (Asociación de Técnicos de Informática de la Administración Local (ATIAL), Jefe de Servicio de Calidad y Modernización en el Ayuntamiento de Torrent).

Las inscripciones para la jornada están abiertas, hasta completar aforo, en la web del Laboratorio de Gobierno NovaGob: http://lab.novagob.org/eventos. La actividad podrá seguirse en redes sociales a través de la etiqueta #InnovaDipCas.

NovaGob cumple 3 años

Hace 3 años ha empezado esta aventura que no para de crecer. ¡Gracias por hacer posible la mayor comunidad on-line de personas innovadoras públicas en Iberoamérica!

El 9 de octubre, Novagob ha cumplido 3 años, con unas estadísticas de vértigo que dan fé de su importancia y necesidad en el ámbito de la administración pública.

En todo este tiempo, NovaGob ha creado una comunidad de 8224 miembros, 185 grupos, 2111 debates, 4957 entradas blog, 327 entradas Wikigob, 90 WikiGob, 11505 Novatuits, 614 eventos.

Nos gustaría saber:

  • ¿qué te ha regalado la comunidad NovaGob en sus #3añosNovaGob?
  • ¿qué te gustaría regalar a la comunidad NovaGob en sus #3añosNovaGob? (un comentario, un post, un poema, una canción, un tuit…)

Aquí os dejamos un vídeo recopilatorio y de agradecimiento para tod@s l@s Novagobers.

NovaGob.Lab nace con el objetivo de construir puentes entre el mundo académico, la sociedad y la Administración Pública

En el acto de presentación participaron Beth Noveck, directora del GovLab de la New York University-MIT y Gregorio Montero, Secretario General del Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD)

La sede del Instituto Nacional de Administración Pública (INAP) acogió este martes el lanzamiento de NovaGob.Lab, primer Laboratorio de Gobierno en España, que nace vinculado a la Red Social NovaGob y con el apoyo de la Universidad Autónoma de Madrid (UAM). El acto de presentación, que despertó gran interés entre la comunidad de innovación pública iberoamericana, contó con la presencia de J. Ignacio Criado, fundador de NovaGob, profesor de Ciencia Política y vicedecano de Investigación e innovación de la UAM; Beth Noveck, directora del GovLab de la New York University-MIT y ex asesora de Barack Obama en materia de Gobierno Abierto; Gregorio Montero, Secretario General de Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD); Manuel Arenilla, director del Instituto Nacional de Administración Pública (INAP); Marcos García, director de MediaLab Prado, y Jonathan Benito Sipos, vicerrector adjunto de Innovación de la UAM.

NovaGob.Lab 2016-10-04-1es un proyecto que ha germinado de forma paralela a la madurez del proyecto de la Red Social NovaGob, que recientemente celebró en Tenerife la tercera edición de su Congreso, tal y como se encargó de explicar J. Ignacio Criado. El Laboratorio se configura como un espacio de confluencia del conocimiento dedicado al I+D+I en el ámbito de la gestión pública, para de este modo “convertirse en un instrumento útil para mejorar la Administración Pública, involucrando a todas aquellas personas que trabajan en el entorno de lo público y que están comprometidas con la innovación”. “Las Administraciones Públicas”, subrayó Criado, “han perdido el monopolio de la solución de los problemas públicos, ya que existen actores sociales que nos pueden ayudar a resolver los problemas en el sector público”. “Esto va más allá de la participación ciudadana y la innovación social: el conocimiento experto que está disperso en la sociedad hay que aprovecharlo”, concluyó.

Por su parte, Beth Noveck destacó la relevancia y el reconocimiento que están adquiriendo estas experiencias para mejorar las instituciones públicas, y “la importancia central de la innovación y la experimentación pública”. La directora del GovLab incidió en su intervención en la dinámica de apertura de Gobiernos y Administraciones de la mano de las tecnologías digitales y sociales como herramientas facilitadoras y revolucionarias, así como en la necesidad de que existan Laboratorios de Gobierno dentro y fuera de las universidades y de los Gobiernos. Realzó, a su vez, el modelo de comunidad de innovación pública que desarrolla NovaGob (ejemplo a seguir en el terreno de la colaboración entre académicos y gestores públicos y susceptible de exportarse como fórmula exitosa) y el nuevo Laboratorio que contribuirá a construir un ecosistema de innovación en torno a cuestiones clave como la participación ciudadana.

2016-10-04-2Gregorio Montero destacó por su parte la innovacióncomo“uno de los grandes desafíos de la gestión pública”. El secretario general de CLAD defendió una “innovación de calidad, dirigida a unos objetivos concretos, que deben ser la mejora y mayor efectividad de las Administraciones Públicas”. Para Montero, “encontrar las sinergias entre la Academia y el sector público es todavía una tarea pendiente, especialmente en América Latina”, de ahí el valor de la propuesta de NovaGob.Lab.

El equipo del Laboratorio de Gobierno de NovaGob estará integrado, además de por J. Ignacio Criado, su director general, porFrancisco Rojas, director de NovaGob, y Víctor Almonacid, que hará las funciones de director ejecutivo, así como un equipo de investigadores especialistas en innovación pública.

La misión de NovaGob.Lab se centra especialmente en apoyar a organizaciones e investigadores para desarrollar propuestas de alto valor público añadido, liderando una red de instituciones para la innovación pública en Iberoamérica, además de servir de puente entre el sector académico y la Administración Pública para mejorar la gestión y la calidad de las políticas públicas.