Nace el primer laboratorio de software libre para la Administración Local

Nace el primer laboratorio de software libre para la Administración local

El proyecto, impulsado por el Ayuntamiento de Rivas-Vaciamadrid y NovaGob.Lab, busca crear una comunidad de instituciones innovadoras para desarrollar aplicaciones orientadas a la ciudadanía. 

El Ayuntamiento de Rivas-Vaciamadrid (Madrid) y NovaGob.Lab  están impulsando la creación del primer laboratorio de software libre para la Administración local en España con un proyecto que se desarrollará en los próximos meses en distintos aspectos.

La meta del laboratorio es conseguir una comunidad compuesta por Administraciones locales, otras organizaciones públicas y sectores relevantes de la sociedad civil que trabajen conjuntamente en el desarrollo de aplicaciones de software libre pensadas para atender las necesidades del sector público local inmerso en procesos de digitalización e impulso de la Administración electrónica. Los trabajos de diseño se centrarán en cuestiones de alto valor público y orientadas a ofrecer mejores servicios a la ciudadanía. Además, se aplicarán dinámicas de laboratorio que incluyan el diseño de una comunidad heterogénea para ofrecer puntos de vista y aptitudes complementarias, el prototipado de herramientas y su posterior testeo.

El laboratorio, además, contará con un repositorio de herramientas y aplicaciones diseñadas por la comunidad para que sean usadas por cualquier institución, y convertirse así en una referencia para innovadores públicos del mundo local así como en fuente de conocimiento y nuevos proyectos para profesionales de distintos ámbitos.

El software libre supone una gran aportación a la innovación pública, ya que favorece la accesibilidad y democratización en el acceso a la tecnología y contribuye a que el conocimiento resultante sea difundido, mejorado y reutilizado más fácilmente y genere un bien público mayor.

Las personas interesadas en formar parte o colaborar con el laboratorio de software libre para la Administración local pueden escribir a la siguiente dirección de correo: ammonteagudo@rivasciudad.es. Así mismo, pueden participar en esta iniciativa a través del grupo de la red social NovaGob sobre Software libre (es necesario registrarse/iniciar sesión). 

 

Más de 30 expertos elaboran un estudio que aborda los aspectos fundamentales de la innovación pública abierta

Más de 30 expertos elaboran un estudio que aborda los aspectos fundamentales de la innovación pública abierta

Es fruto del trabajo colaborativo desarrollado entre profesionales del sector público en la Red Social NovaGob y ha sido editado por la Diputación de Castellón, FEMP y NovaGob.Lab

“Innovación pública abierta: ideas, herramientas y valores para participar en la mejora de la Administración”, es el título del nuevo estudio colaborativo que surge de la Red Social NovaGob y que da respuesta al interés creciente por la innovación como motor de cambio del sector público de Iberoamérica.

Elaborado mediante una metodología de trabajo abierta, el estudio aspira a servir de referencia dentro de la literatura especializada sobre innovación pública, gracias a las aportaciones de profesionales pertenecientes a distintos niveles de Administración (Entidades Locales, Comunidades Autónomas, Gobiernos) e investigadores universitarios, todos ellos de diversas procedencia geográfica dentro de España y Latinoamérica.

Dividido en tres bloques temáticos (ideas, herramientas y valores) la publicación busca ser de utilidad para aquellas personas que quieran conocer de primera mano en qué consiste la innovación pública y las metodologías para llevarla a cabo. Así, el estudio se enfoca en el qué, el cómo y el para qué de la innovación en el sector público, no solo desde la perspectiva tecnológica, sino, ante todo, bajo la óptica de su implementación por personas y al servicios de las personas.

El trabajo ha sido editado por la Diputación de Castellón, la RED de Entidades locales por la Transparencia y Participación ciudadana de la FEMP y NovaGob.Lab y está disponible bajo licencia Creative Commons. Se trata además de un adelanto para un estudio más amplio que sus editores se han comprometido en desarrollar durante 2018 sobre la misma temática.

Acceda al estudio AQUÍ 

NovaGob.Lab participa en los Encuentros Ruta Sur, itinerario formativo de participación ciudadana

NovaGob.Lab participa en los Encuentros Ruta Sur, itinerario formativo de participación ciudadana

El laboratorio de gobierno de NovaGob se suma al proyecto Ruta Sur, un itinerario formativo para personas implicadas en procesos de democracia participativa impulsado por los Ayuntamientos de Córdoba, Málaga, Molina de Segura, Conil de la Frontera, Coglobal y Famsi. Ruta Sur ofrece un programa de eventos para compartir conocimientos y armonizar procedimientos entre municipios, para el provecho mutuo. Es una iniciativa de generación colaborativa de conocimiento que cuenta con la integración de gobiernos locales, entidades académicas y colectivos y espacios ciudadanos.

Cada encuentro de Ruta Sur tendrá una duración de 8 horas aproximadamente. Cuenta con una conferencia en la tarde del primer día y talleres la mañana del segundo día.

  • Otoño > Córdoba: 30 noviembre y 1 de diciembre, 2017
  • Invierno > Málaga: 15 y 16 de febrero, 2018
  • Primavera > Molina de Segura: 17 y 18 de mayo, 2018

En la primera jornada, celebrada en Córdoba, la investigadora de NovaGob.Lab Beatriz Martínez fue la encargada de impartir el taller sobre “Digital y presencial: cómo crear herramientas para una participación de mayor alcance”.  En estos talleres se abordaron herramientas y técnicas de intervención para la innovación democrática, y se acercaron diversas experiencias de participación digital en la política municipal, reflexionando sobre las ventajas e inconvenientes de los procesos presenciales y digitales y sus potenciales de hibridación.

NovaGob.Lab impulsará una red iberoamericana de laboratorios de innovación pública

NovaGob.Lab impulsará una red iberoamericana de laboratorios de innovación pública

CYTED aprueba la financiación para INNOLABS, un proyecto a cuatro años para situar a los laboratorios de gobierno como actores clave de la innovación pública

El Laboratorio de NovaGob impulsará junto a socios de Argentina, México, Brasil, Chile y Colombia el proyecto INNOLABS para crear una red de laboratorios de gobierno para la innovación pública en Iberoamérica con la finalidad de situar estos espacios de colaboración como actores clave para los organismos públicos en temas y procesos centrales de sus agendas. Esta red será financiada durante cuatro años por CYTED, según lo acordado en su Asamblea General, que se reunió durante los días 27 y 28 de noviembre en Varadero (Cuba).

La iniciativa tiene por objetivos (1) Ser un canal para compartir visiones, conocimiento y experiencias sobre las prioridades de las agendas institucionales y de actores clave;

(2) Convertirse en espacio de debate sobre los laboratorios, para plantear ideas y líneas de trabajo conjuntas de mejora de métodos de trabajo y de enfrentar problemas comunes y los importantes retos de la sociedad; (3) Sensibilizar a los actores del ecosistema público sobre la importancia de participar en los espacios de innovación pública. (4) Concienciar a las administraciones públicas sobre la importancia de los laboratorios en la creación de políticas públicas, así como (5) contribuir a la provisión de asistencia.

La red estará integrada, además de NovaGob.Lab, por PoliLab (Universidad Nacional de Rosario, Argentina), U-GOB Tecnología en Gobierno (México), Laboratorio Hacker de la Cámara de Diputados de Brasil, GobLab de la Universidad Adolfo Ibañez (Chile), y LABCapital (Veeduría Distrital de Bogotá, Colombia), una alianza para impulsar la difusión, adopción efectiva y transferencia de conocimiento de las innovaciones, impulsando a su vez la sostenibilidad de los ecosistemas de innovación pública.

10 claves para entender el uso de las redes sociales para una gobernanza inteligente

10 claves para entender el uso de las redes sociales para una gobernanza inteligente

Por Juan Ignacio Criado, profesor de Ciencia Política de la UAM y director de NovaGob.Lab y Vicente Pastor, investigador de NovaGob.Lab

El centro cultural La Corrala (UAM, Madrid) acogió entre el 6 y el 8 de septiembre el curso de verano “Redes Sociales para una Gobernanza Inteligente. Buscando una nueva Participación Ciudadana desde el Gobierno Abierto Local” dirigido por J. Ignacio Criado y patrocinado por el Ayuntamiento de Alcobendas, la Fundación Democracia y Gobierno Local y NovaGob.Lab.

Con la presencia de ponentes de primer nivel, el debate estuvo centrado en las oportunidades y desafíos de las redes sociales como plataformas para la innovación abierta en el sector público, especialmente desde la perspectiva local, y bajo la óptica del Gobierno Abierto y la Participación Ciudadana.

Éstas son las 10 claves para entender el uso de las redes sociales para una gobernanza pública inteligente:

1.- El eje central de las redes sociales en la Administración Pública es la generación de comunidad a través de una interacción creciente de doble sentido con la ciudadanía.

2.- El nuevo entorno digital, especialmente las plataformas colaborativas, supone un desafío creciente en los gobiernos locales, que han de hacer frente a retos de carácter global.

3.- Los datos abiertos son muy valiosos, pero hay que organizar su uso y conocer posibles implicaciones éticas, además de entender la necesidad de generar valor público, basada en su reutilización y la colaboración.

4.- Para que el Gobierno Abierto funcione, hay que cambiar internamente las organizaciones y aprovechar la inteligencia colectiva que se encuentra en el entorno.

5.- Todas las Administraciones Públicas deben contribuir a impulsar el Gobierno Abierto basándose en la transparencia, la participación y la colaboración, en todos los niveles de gobierno (local, regional, nacional), así como los tres poderes (ejecutivo, legislativo y judicial), en el sentido de apoyar la construcción de un Estado abierto.

6.- La participación ciudadana sólo será efectiva si puede incorporarse transversalmente en todas las políticas y servicios de las organizaciones públicas.

7.- Existen retos jurídicos en el uso de las redes sociales en la Administración Pública y su relación con la ciudadanía, incluyendo la identidad digital, la responsabilidad por el uso, la propiedad intelectual, etc.

8.- Las redes sociales son espacios digitales de poder que están contribuyendo a transformar el espacio público, así como la relación entre ciudadanía e instituciones políticas.

9.- Estamos viviendo una transformación que avanza desde la necesidad de transparencia y apertura de los gobiernos, hacia una nueva manera de gobernar y entender lo público que se identifica con el paradigma de la Gobernanza Inteligente.

10.- La accesibilidad en las redes sociales digitales es una de los principales retos para la gestión pública en el ecosistema de la discapacidad.

 

Más sobre esta iniciativa:

La iniciativa se enmarca dentro del proyecto de investigación dirigido por J. Ignacio Criado: “Gobernanza Inteligente de las Redes Sociales Digitales en las Administraciones Locales de la Unión Europea. Estrategias de Implementación, Factores de Éxito y Modelos de Servicio Público en España, Países Bajos, Reino Unido y Suecia” (#SocialGovNet), financiado por la Fundación BBVA; así como el proyecto “Redes Sociales y Discapacidad. Desafíos para la Colaboración y la Gestión Pública”, financiado por la Fundación HERGAR.

Consultar programa del curso (descarga directa)

La Dirección General de Compras de la República Dominicana y NovaGob estrechan su colaboración para innovar en la contratación pública

La Dirección General de Compras de la República Dominicana y NovaGob estrechan su colaboración para innovar en la contratación pública

Entre los objetivos del Convenio suscrito está potenciar la comunicación en redes sociales de la Institución y capacitar a sus públicos objetivos para el manejo profesional de la tecnología

Innovar en todos los aspectos relacionados con la política de comunicación de la contratación pública es el objetivo principal del Convenio que recientemente firmaron la Dirección General de Contrataciones Públicas de la República Dominicana y NovaGob, en el marco del cual se está estrechando la colaboración entre ambas entidades, que contempla tanto el intercambio de información y buenas prácticas como el desarrollo de proyectos estratégicos y actividades conjuntas.

La Dirección, liderada por Yokasta Guzmán, está inmersa en distintos procesos de modernización para aportar más transparencia a la contratación pública, así como para diseñar e implementar políticas que eliminen las barreras de acceso y fomenten la inclusión de las mujeres en el mercado del sector público.

Dentro de esta colaboración, el equipo del laboratorio de gobierno de NovaGob está trabajando junto con la Institución en el desarrollo de un plan estratégico de comunicación en redes sociales para el área, así como en la celebración de actividades destinadas a motivar y capacitar a las mujeres proveedoras del Estado dominicano para un uso inteligente de la tecnologías sociales, y de este modo trabajar su marca personal y su posicionamiento profesional y en los negocios.

Este acuerdo comenzó a gestarse el pasado mes de marzo, con motivo de la participación de la responsable de comunicación de NovaGob, Encarna Hernández, en varios seminarios organizados por la Dirección de Compras Públicas para impulsar el empoderamiento económico de mujer y que tuvieron lugar en las ciudades de Santo Domingo y Santiago.

La Comunidad de Innovación en Planificación Estratégica culmina sus trabajos sobre una herramienta específica para el sector público

La Comunidad de Innovación en Planificación Estratégica culmina sus trabajos sobre una herramienta específica para el sector público

El grupo de innovación auspiciado por NovaGob.Lab ha realizado sesiones de trabajo de conceptualización, prototipado y testeo 

El pasado mes de mayo la Comunidad de Innovación en Planificación Estratégica para el Sector Público, auspiciada por el Laboratorio de Gobierno de NovaGob (NovaGob.Lab) y otras instituciones públicas, culminó los trabajos que ha desarrollado durante los últimos meses.

Esta comunidad de innovación, la primera puesta en marcha en NovaGob.Lab, ha tenido una composición plural de 14 profesionales del sector público (11 de diferentes unidades, agencias y empresas del sector público estatal y 3 de administraciones locales) que, unidos a otros expertos en planificación estratégica y otras materias como la comunicación, la tecnología o la participación provenientes de la sociedad civil y el mundo académico, han trabajado sobre una herramienta y un demostrador de datos.

La comunidad ha intervenido en varios puntos clave del proceso de innovación. En primer lugar, en la conceptualización, llegando a un acuerdo sobre las principales funciones y recursos que debe proporcionar una herramienta de planificación estratégica. Ha habido también una fase de prototipado, donde esas ideas se han plasmado en una primera versión de portales específicos dentro de la herramienta que fueron diseñados por la comunidad con la ayuda de técnicos informáticos. Y por último ha tenido lugar una fase de testeo donde los innovadores públicos adscritos al proyecto han podido realizar ejercicios de planificación estratégica sobre la herramienta y sus portales previamente diseñados con el fin de localizar puntos de mejora para la misma.

La presencia de perfiles diferentes dentro de la comunidad ha permitido un intercambio de conocimiento enriquecedor que ha dado lugar a la inclusión de portales y herramientas que no han sido tradicionalmente tenidos en cuenta a la hora de realizar planificación estratégica en el sector público. Otra de las grandes aportaciones de la dinámica de laboratorio ha sido poder intervenir en el desarrollo de la herramienta desde una fase muy temprana de prototipado y testeo, lo que ha permitido una mayor sofisticación y una detección temprana de posibles errores. Todos estos factores demuestran la utilidad de los laboratorios de gobierno en la mejora e innovación en el sector público.

La comunidad de planificación estratégica ha sido coordinada por el responsable de proyectos de NovaGob.Lab, Aitor Silván, y ha contado con la participación de Loredana Stan, también responsable de proyectos del Laboratorio de Gobierno y del investigador y colaborador de la institución, Vicente Pastor.

NovaGob.Lab participa en el diseño de la primera estrategia de participación ciudadana a nivel provincial

NovaGob.Lab participa en el diseño de la primera estrategia de participación ciudadana a nivel provincial

El Laboratorio de Gobierno de NovaGob y Alorza.net trabajarán con la Diputación de Castellón en la elaboración de un modelo innovador que dé un enfoque ciudadano a las políticas públicas provinciales

El Laboratorio de Gobierno de NovaGob (NovaGob.Lab), junto con Alorza.net, ha recibido el encargo de elaborar para la Diputación de Castellón la que será la primera estrategia de participación ciudadana a nivel provincial en España. De este modo, a lo largo de los próximos meses se realizará un profundo trabajo de análisis, entrevistas y reflexión con todos los actores implicados, de cara a elaborar un modelo innovador que incorpore el enfoque ciudadano a las políticas públicas provinciales.  

El modelo de participación ciudadana impulsado por NovaGob.Lab se basa en los principios de transversalidad (dar un enfoque ciudadano a todas las políticas públicas, en lugar de concebir la participación como una acción o política independiente del resto), innovación (combinar los órganos formales ya existentes con nuevas prácticas con un alto componente tecnológico e inspiradas en la filosofía del gobierno abierto) y cambio cultural (implicar a todos los miembros de la organización pública en el cambio de modelo para asegurar su comprensión y difusión).

A lo largo de los últimos años, NovaGob ha participado en diversos proyectos relativos a la innovación en las políticas de participación ciudadana desde diferentes perspectivas: desde la redacción de normativas hasta la elaboración de estrategias completas, pasando por procesos de concertación social de la mano de instituciones como el Ayuntamiento de Madrid, el Ayuntamiento de Guadalajara, el Ayuntamiento de Castellón de la Plana o la Fundación Kaleidos, que engloba, entre otros, a los consistorios de Alcobendas, Zaragoza, Málaga, Bilbao o Sant Boi de Llobregat. Recientemente, NovaGob.Lab y Alorza.net también trabajaron en la elaboración de la estrategia de participación del Ayuntamiento de Castellón de la Plana.

NovaGob.Lab avanza en la creación de una herramienta de planificación estratégica para las organizaciones públicas

La segunda sesión de la Comunidad de Innovación en Planificación Estratégica se centró en el diseño y prototipado de distintos módulos a través de metodologías innovadoras  

NovaGob.Lab ha participado este viernes en la sede de MediaLab Prado Madrid en la segunda sesión de la Comunidad de Innovación en Planificación Estratégica en el Sector Público, un proyecto que se puso en marcha en 2016. La Comunidad, integrada por más de una docena de profesionales del sector público, tiene como objetivo trabajar sobre una herramienta de planificación estratégica que pueda ser empleada por cualquier organización pública y así mejorar la eficacia de la misma, además de contribuir a difundir sus valores y objetivos entre todos sus miembros y el público al que se dirige.

Esta sesión de trabajo se ha centrado en el diseño y prototipado de tres módulos críticos: el portal web del plan estratégico, el espacio de colaboración ciudadana y el portal del gestor. Mediante metodologías de pensamiento de diseño, los participantes han alcanzado un consenso sobre los elementos y funcionalidades esenciales de cada módulo. Posteriormente, con la asistencia de técnicos informáticos se han puesto en marcha prototipos funcionales que reflejan sus preferencias y que podrán ser testados en sesiones posteriores.

De este modo se pone en valor la aportación de un Laboratorio de Gobierno, que, además de apoyar al sector público en la reflexión sobre posibles mejoras, genera entornos y equipos propicios para la innovación y produce prototipos que una vez testados se pueden desarrollar plenamente generando valor público.

Finaliza el proceso de concertación social del FRT del Ayuntamiento de Madrid en el que ha participado NovaGob.Lab

Un equipo de profesionales de nuestro Laboratorio de Gobierno ha facilitado el proceso de concertación social previsto en este proyecto

El Laboratorio de Gobierno para la Innovación Pública (NovaGob.Lab) ha sido el encargado de dar apoyo al Ayuntamiento de Madrid en el recientemente finalizado proceso de concertación social del Fondo de Reequilibrio Territorial, una política pública innovadora cuyo objetivo es fomentar la cohesión social entre los diferentes distritos de la capital.

Durante varias semanas, personal de nuestro equipo ha celebrado cerca de cincuenta reuniones con responsables locales y entidades ciudadanas en los veintiún distritos. La labor de recogida de información, dinamización social y análisis de propuestas servirá para adecuar la toma de decisiones sobre el Fondo a las necesidades de cada territorio y las demandas de la sociedad civil.

El equipo de NovaGob.Lab ha asistido a los grupos de los diferentes distritos en la convocatoria de los procesos de concertación, la presentación del Fondo de Reequilibrio Territorial a las entidades y la información sobre los consensos, disensos y propuestas que se han presentado, además de en la realización de recomendaciones para mejorar las prácticas de concertación social en el futuro.

Con este trabajo, NovaGob.Lab amplía su experiencia en proyectos de asistencia técnica y asesoramiento en el ámbito de la participación ciudadana, tras los desarrollados para los Ayuntamientos de Alcobendas, Guadalajara, Castellón de la Plana y la Fundación Kaleidos.